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致華聯企業全體員工2008年新春賀信
華聯企業各位同仁:

        春意漸濃,新春將至。

        首先向各位同仁拜個早年,謹祝各位春節快樂!合家安康!

        2007年是一個不平凡的一年,經過全體員工的共同努力拼搏,我們本著為員工、客戶、股東、社會不斷創造價值的理念,順利完成天津一汽、浙江吉利、福建東南的汽車內外飾件新產品開發,為后續華聯企業五大公司的產品延續及企業發展創造了堅實的基礎。本年度產銷量獲得同步快速增長,在生產、品質、交期、成本方面均獲得顧客的好評。我謹代表董事會及本人對各位員工付出的努力表示誠致的感謝!

        2008年春節將至,華聯企業作為全體員工的大家庭,在這合家團圓辭舊迎新的傳統佳節。我們一起總結過去、展望未來。我們企業從1988年開始創辦與積累,歷經二次創業與發展。 特別是過去一年全體員工的努力創造寧波華聯投入量產。2008年,臺州吉聯正式竣工投產、天津國華產能擴展、位于東南汽車城的華聯企業汽配總部及研發中心大樓將竣工投入使用,以及北美市場的拓展。將是我們再一輪發展的起點。

        過去一年取得的成績已成為過去。新的一年,我們企業第一重點是企業的內部管理提升。透過管理創新,優化內部的管理循環,為企業提升品質、減少浪費、降低成本。達到為員工、股東、客戶、社會創造價值的目標。另一個重點是技術創新。鞏固與提升現技術與研發能力,研究與導入新技術、新工藝,以形成與完善核心技術。第三個重點是提升與優化合作資源。對大陸、臺灣、日本、韓國、北美等的供應商及金融企業的資源進行整合與優化,提升我們供應鏈的資源能力。通過三個方面的提升更好地為內外部顧客服務。

        企業發展帶來的是每一位員工的發展。要實現本年度的目標,以及各位員工的提升。各位員工應通過不斷學習,提升各崗位的綜合能力,并建立正確的思維方式,實現企業和員工的自身價值。個人與團隊的學習是我們團隊競爭與發展的最重要的動力。樹立問題點是金礦的觀念。通過發現問題,分析問題,進行對策與解決問題,然后對作業流程進行優化,最終使我們具有預防問題與不斷改善提升作業流程的能力。是企業團隊及個人學習、持續改善與創新提升的最佳途徑。

        作為汽車行業的汽車塑料件專業企業,我們處在中國汽車行業已發展成為世界汽車大國的行業環境中。行業的機遇,我們的努力。在新的一年,我們秉承務實經營、不斷創新、追求卓越的經營理念,華聯企業繼續發揚從員工到股東團隊具有的務實正氣、拼搏與不斷學習、創新的精神。為2008年目標、為我們共同打造汽車塑料件專業品牌廠家及企業的永續經營的目標而努力值此新春佳節,感謝各位員工的努力、感謝各位員工家屬的支持。

 
恭祝 各位同仁家庭幸福,萬事如意!

董事總經理 陳輝

二零零八年春節

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